如何穿越“猪周期”？如何活下去，活得更好？这是行业内每个企业都在思考的问题。在当前这个不确定的时代经营企业，我们应该更多(duō)地回归企业基本面，以确定的规则面对不确定的经营环境。

上海美农始终坚持“给动物(wù)更好的，给人类更好的”企业使命，一直践行“产品领先、价值服務(wù)、伙伴成長(cháng)”的客户价值主张，努力為(wèi)客户创造价值，实现与客户共同成長(cháng)。

上海美农市场总监 张吉海

随后，上海市饲料兽药行业协会秘书長(cháng)陈剑女士发表致辞，陈秘书長(cháng)讲到：近两年，由于双疫情、饲料原料价格上涨、畜禽产品价格剧烈波动、電(diàn)力紧张等影响，畜牧饲料生产受到多(duō)方面冲击，面临前所未有(yǒu)的困难局面。但历史只会眷顾创新(xīn)者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，上海的企业家们向来拥有(yǒu)“创新(xīn)发展、专注品质、追求卓越”的精神，希望本次活动可(kě)以為(wèi)大家开拓思路，主动迎接挑战，大胆探索创新(xīn)，尽快走出困局。

上海市饲料兽药行业协会秘书長(cháng) 陈剑

      本次活动邀请美农學(xué)院特聘专家、毅行绩效工场创始人、中國(guó)绩效管理(lǐ)资深实战专家蒋春燕老师授课。

毅行绩效工场创始人 蒋春燕

「不确定的经营环境下，企业绩效倍增之道」

二、共启愿景，激发团队向“善”的力量

年度经营规划是落地企业战略的基石，给员工树立正大光明、符合大义名分(fēn)的、崇高的事业理(lǐ)想。用(yòng)我们对企业美好未来的期许，去发动团队对美好未来的期许；通过企业文(wén)化的落地活动去践行，让团队从一个胜利走向另一个胜利，从而达到激活组织、激活个體(tǐ)的目的。

三、目标清晰，一针捅破天的力量

做好经营目标制定与分(fēn)解，明确公司目标、部门目标和岗位目标。销售先行，扣好第一颗纽扣，让销售围着客户转、后台围着销售转。围绕经营结果指标，做好部门职能(néng)分(fēn)工，明确部门重点管控。